《成就》埃里克·施密特 -pdf、txt、mobi、kindle、epub电子版下载

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内容简介

埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

作者简介

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

试读

比尔·坎贝尔担任财捷首席执行官时，该公司经历了一个艰难的季度，可能都无法实现收入和利润目标。当董事会聚在一起讨论如何解决这个问题时，大多数人都愿意对没有达到短期财务目标表示宽容，因为他们认为，对公司来说，投资未来的发展更重要。短期目标不如长期增长重要，如果削减支出，牺牲的可能就是公司的长期增长。比尔不同意这种看法。他想削减支出，实现短期财务目标。他解释说，这才是我们想要的企业文化。问题的关键和达到短期目标没太大关系，而是要塑造一种文化，让大家明白任何不属于卓越运营的东西都是不能容忍的。他认为，管理层的职责就是实现目标，这样做不只是为了股东，也是为了团队和客户。董事会希望通过投资着眼长远，而比尔明白，通过灌输严明的经营纪律，他同样也是在为公司的长期成功投资。

在这个特殊的时刻，管理层内部出现了不同寻常的分歧，矛盾的一方是宽容的董事会，另一方是公司的首席执行官、一个纪律严明的前橄榄球教练。大家都表达了自己的意见，大多数董事会成员希望度过这场危机，投资于未来。他们不同意公司首席执行官的观点。最后，轮到约翰·多尔发话了。他说：“大家听着，我想我们应该支持教练。”约翰说，那一刻让他赢得了比尔·坎贝尔的信任。他接着说：“董事会可能是对的，但支持公司的首席执行官不才是真正正确的答案吗？”可以说，辩论的内容其实不重要，既然比尔对这件事情很感兴趣，那么约翰决定支持比尔。他信任他。