《每个人的OKR》 -pdf、txt、mobi、kindle、epub电子版下载

内容简介

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。

作者简介

姚琼， OKR敏捷绩效管理创始人，人力资源绩效管理专家，美国人力资源协会会员，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，并在国 内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。

著有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学得会》《世界500强绩效管理你学得会》。

试读

SMART原则

很多人经常感觉有目标，却不知道如何表达，这就需要SMART原则来帮助我们。SMART原则是专门帮助我们撰写目标的标准，由美国管理学者乔治·多兰（George T. Doran）教授在20世纪80年代提出。

SMART的中文解释为“聪明的”，我们经常戏称：你的目标够聪明吗？其实就是问你的目标是否符合SMART原则。5个英文字母分别对应的英文和中文翻译，如表1-1所示。

表1–1 SMART原则

SMART原则可以帮助人们量化目标。例如，立志减肥的人不是把计划设定成“一定要瘦下来”，而是将目标设为“一个月瘦10斤”，这样有具体数据的目标更加容易达成。遵循SMART原则，我们就可以将抽象化的想法或意愿（目标）变为具体的、可量化的、可实现的落地方案。

KPI

KPI（key performance indicator），即关键绩效指标。它依靠帕累托提出的二八法则运转，将关键事务进行指标化，通过抓住关键任务和工作重心，达到提高效率的目的。

KPI是对公司战略目标的分解，反映公司重点经营活动的效果，分为定量指标、定性指标，但都必须可以衡量。

KPI的主要表现形式举例如下：

● 比率：成本下降率、产品利润率、项目计划完成率、产品一次性合格率、技术评审合格率、测试覆盖率、自动化测试比例、测试项目（或测试用例）的问题发现效率、产品设计缺陷率。

● 常数：销售额、利润额、客户投诉次数、新产品市场应用效果、技术支持响应速度、专利申请数、因缺陷返工次数。

● 时间、日期：如每月10日前提交技术文档，明确规定培训时间、论文递交时间等。

大家可能要问，我们以前都用KPI，为什么现在要用OKR呢？肯定是因为OKR有很多KPI没有的优势。OKR与KPI有着很大的区别，如表1-2所示。

KPI是绩效考核工具，OKR则是目标管理工具，二者有着不一样的逻辑。KPI以结果为导向，关注事情是否完成；它与薪酬挂钩，其目的是通过考核督促员工把目标完成；目标能数字化，但不接受改变。OKR以产出为导向，关注事情的成果；它与薪酬无关，时刻提醒每个人应该做什么；目标上下一致，通过过程管理及和领导、同事的沟通来把工作做好；每个人都是平等的，公开透明的OKR可以接受大家监督，也可以根据实际情况进行调整。